安徽淮北礦業袁莊礦炮採區一隊用“三多管理”打造出個響噹噹的班組。去年,該隊被淮北礦業授予“標桿班組”稱號,隊長王先進也榮獲“勞動模範”殊榮。
  嘮叨多,提醒安全
  安全不離口,是該隊經久不衰的優良傳統。隊長王先進是職工公認的“嘮叨隊長”,他的隊齡有15年,安全也嘮叨了15年。
  “安全還要多說,不厭其煩地說,要讓職工聽得耳朵起繭子才行!”談及“嘮叨”話題,王隊長直言不諱地說:“身為隊長能幹不能說不行,安全生產說得少照樣不行。”
  2004年的一次中班,該隊生產的工作面局部傾角大,職工鄭西文、周立在位於鏈板機機頭的“機脖子”處作業。此處不僅坡度大,而且頂板壓力較大,為安全起見,該處應該用木料“打加強”增加支護。王先進看他倆都是有經驗的職工,就沒有特意囑咐要“打加強”,而他倆也沒及時“打加強”,最終發生事故,鄭西文受了輕傷。這次事故給王先進敲響了警鐘——該說的話一定要說。
  該隊拓展“說安全”空間,積極發揮班組“兩長四員”(正副隊長、工會小組長、群安員、青崗員、民主管理員、政治宣傳員)崗位優勢,強化“安全提醒、安全宣教、安全幫教”工作,用“嘮叨”為班組安全生產推波助瀾。截至9月底,該隊已安全生產17年以上。
  較真多,工作出彩
  敢於較真是該隊管理的一貫做法。該隊致力於“安全無事故、生產無隱患、職工無‘三違’、管理無缺陷”的“四無班組”創建工作,建立健全了勞動紀律、行為規範、質量標準、獎懲激勵等16項班組制度及實施細則、考核標準,並把“敢於較真、多些較真”融入到班組安全生產工作中。
  該隊是這樣說的,也是這樣做的。一次,一名職工採煤時出現了一個大棚檔,該隊管理人員叫他立即整改,那位職工說:“我乾的活都達到標準了,就這一個棚檔子稍微大一些,何必小題大做。”“不行,事故往往就在這種情況下發生,必須整改。”那位職工擰不過,只好整改。還有一次,一名青工圖省事,回柱時將液壓支柱防倒繩一次性解掉,按要求回一個支柱只能將該支柱防倒繩解掉,被髮現違規後,班組將他送進“三違”學習班,並扣除他當班相應工分。一開始,該隊職工對“較真”不理解,但後來從中受益,慢慢認同了這種做法。
  較真換來的是安全生產。近年來,該隊不僅圓滿完成生產任務,工程質量也受到肯定。今年以來,實現了零微傷事故和“三違”行為明顯下降的歷史最好成績,成為礦“安全示範班組”。
  思考多,解決問題
  勤思考使該隊遇到的很多問題迎刃而解。
  該隊堅持召開“諸葛亮”會,時常組織班組管理人員和骨幹進行工作交流,建言獻策。通過“諸葛亮”會,一些好辦法應運而生,有效解決了工作難題。如針對炮採工作環境複雜、工序繁多的實際情況,2012年,該隊推出了“現場安全打分卡”管理法,補上了現場有考核工分、無考核安全分的“短板”。打分卡依據當班工程質量、安全確認、安全行為等方面進行實時打分,安全得分直接與當班工分捆綁,安全得分越少當班工資也相應減少,反之,工資增加。“現場安全打分卡”應用以來,該隊職工掙“安全錢”的意識得到增強。
  在減人提效的大背景下,該隊先後有20名職工被調出,這些職工近半數為生產骨幹,極大削弱了生產力量。針對技術比例失衡的情況,該隊在勞動組合上想辦法,大膽嘗試,變以往固定式的“強帶弱”為“混搭式”,即根據每班工作面的情況,如機頭難乾的地段安排“強和弱”或“強和強”,條件好的地段安排“弱和弱”或“強和弱”,從而更好地完成生產任務。
  (原標題:【他山之石】“三多管理”打造出個響噹噹的班組)
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S.H.E.

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