S.H.E.

　　安徽淮北礦業袁莊礦炮採區一隊用“三多管理”打造出個響噹噹的班組。去年，該隊被淮北礦業授予“標桿班組”稱號，隊長王先進也榮獲“勞動模範”殊榮。
　　嘮叨多，提醒安全
　　安全不離口，是該隊經久不衰的優良傳統。隊長王先進是職工公認的“嘮叨隊長”，他的隊齡有15年，安全也嘮叨了15年。
　　“安全還要多說，不厭其煩地說，要讓職工聽得耳朵起繭子才行！”談及“嘮叨”話題，王隊長直言不諱地說：“身為隊長能幹不能說不行，安全生產說得少照樣不行。”
　　2004年的一次中班，該隊生產的工作面局部傾角大，職工鄭西文、周立在位於鏈板機機頭的“機脖子”處作業。此處不僅坡度大，而且頂板壓力較大，為安全起見，該處應該用木料“打加強”增加支護。王先進看他倆都是有經驗的職工，就沒有特意囑咐要“打加強”，而他倆也沒及時“打加強”，最終發生事故，鄭西文受了輕傷。這次事故給王先進敲響了警鐘——該說的話一定要說。
　　該隊拓展“說安全”空間，積極發揮班組“兩長四員”（正副隊長、工會小組長、群安員、青崗員、民主管理員、政治宣傳員）崗位優勢，強化“安全提醒、安全宣教、安全幫教”工作，用“嘮叨”為班組安全生產推波助瀾。截至9月底，該隊已安全生產17年以上。
　　較真多，工作出彩
　　敢於較真是該隊管理的一貫做法。該隊致力於“安全無事故、生產無隱患、職工無‘三違’、管理無缺陷”的“四無班組”創建工作，建立健全了勞動紀律、行為規範、質量標準、獎懲激勵等16項班組制度及實施細則、考核標準，並把“敢於較真、多些較真”融入到班組安全生產工作中。
　　該隊是這樣說的，也是這樣做的。一次，一名職工採煤時出現了一個大棚檔，該隊管理人員叫他立即整改，那位職工說：“我乾的活都達到標準了，就這一個棚檔子稍微大一些，何必小題大做。”“不行，事故往往就在這種情況下發生，必須整改。”那位職工擰不過，只好整改。還有一次，一名青工圖省事，回柱時將液壓支柱防倒繩一次性解掉，按要求回一個支柱只能將該支柱防倒繩解掉，被髮現違規後，班組將他送進“三違”學習班，並扣除他當班相應工分。一開始，該隊職工對“較真”不理解，但後來從中受益，慢慢認同了這種做法。
　　較真換來的是安全生產。近年來，該隊不僅圓滿完成生產任務，工程質量也受到肯定。今年以來，實現了零微傷事故和“三違”行為明顯下降的歷史最好成績，成為礦“安全示範班組”。
　　思考多，解決問題
　　勤思考使該隊遇到的很多問題迎刃而解。
　　該隊堅持召開“諸葛亮”會，時常組織班組管理人員和骨幹進行工作交流，建言獻策。通過“諸葛亮”會，一些好辦法應運而生，有效解決了工作難題。如針對炮採工作環境複雜、工序繁多的實際情況，2012年，該隊推出了“現場安全打分卡”管理法，補上了現場有考核工分、無考核安全分的“短板”。打分卡依據當班工程質量、安全確認、安全行為等方面進行實時打分，安全得分直接與當班工分捆綁，安全得分越少當班工資也相應減少，反之，工資增加。“現場安全打分卡”應用以來，該隊職工掙“安全錢”的意識得到增強。
　　在減人提效的大背景下，該隊先後有20名職工被調出，這些職工近半數為生產骨幹，極大削弱了生產力量。針對技術比例失衡的情況，該隊在勞動組合上想辦法，大膽嘗試，變以往固定式的“強帶弱”為“混搭式”，即根據每班工作面的情況，如機頭難乾的地段安排“強和弱”或“強和強”，條件好的地段安排“弱和弱”或“強和弱”，從而更好地完成生產任務。
　　（原標題：【他山之石】“三多管理”打造出個響噹噹的班組）